Меня интересует

Страница будет перезагружена после нажатия кнопки ОК.

Политика управления персоналом

В ПАО «ЛУКОЙЛ» работает многонациональный коллектив профессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имеющих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции Компании на рынке.

Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» опирается на Функциональную стратегию управления персоналом, Кодекс деловой этики, Правила корпоративной культуры, а также на Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»,  который определяет принципы социальной ответственности Компании в сфере трудовых отношений (включая вопросы льгот и гарантий для работников) и системы отношений Компании и общества и ряд других нормативных актов в области управления персоналом.

Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы в работе с кадрами в Группе «ЛУКОЙЛ» отражены в Политике управления персоналом. 

Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая:

  • мотивирует каждого работника к достижению целей Компании;

  • способна объективна оценить степень достижения результатов;

  • справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение.

Основными составляющими Политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: 

  • повышение результативности работы на всех уровнях;

  • привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

  • обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;

  • создание эффективной системы общего вознаграждения;

  • построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие. 

  • Социальный кодекс

ПАО «ЛУКОЙЛ» — единственная российская компания, которая подписала в конце 2012 года Соглашение о сотрудничестве с Международной организацией труда. Основными предметами Соглашения являются: партнерство по вопросам содействия занятости молодежи, обмен персоналом и организация обучения персонала. В соответствии с Соглашением, ЛУКОЙЛ оказывает поддержку МОТ в вопросах разработки и реализации проекта технического сотрудничества «Партнерства в сфере занятости молодежи в Содружестве Независимых Государств». Проект направлен на повышение эффективности политики и программ занятости молодежи, для создания более качественных рабочих мест для молодых людей в странах Восточной Европы и Центральной Азии.

Проект служит развитию эффективных  подходов, направленных на решение вопросов занятости молодежи, общих для девяти государств — участников проекта, а также формированию механизма для межгосударственного и межрегионального сотрудничества в вопросах обмена знаниями, развития потенциала и взаимного обучения.

В целевых странах проекта, а именно в Азербайджане, Казахстане и Российской Федерации, поддерживается разработка и реализация инициатив, учитывающих специфику вызовов в сфере молодежной занятости. Так, в России совместно с профильными министерствами, социальными партнерами и другими заинтересованными сторонами разрабатывается дорожная карта по содействию занятости молодежи, включая апробирование инновативных программ на уровне субъектов Федерации, в Республике Калмыкия, Ханты-Мансийском автономном округе — Югра и Пермском крае. В Казахстане на трехсторонней основе был разработан и принят профильными министерствами План действий по молодежной занятости, учитывающий социально-экономическую ситуацию в стране, а также ситуацию на рынке труда. В Азербайджане оказывается поддержка в разработке новой государственной стратегии занятости, а также реализации программ на рынке труда, в особенности направленных на содействие занятости молодых людей в городской и сельской местностях.

Для контроля реализации настоящего проекта создан совместный Комитет, заседание которого проводится один раз в год.

Основными  направлениями  работы в области развития персонала является:  внедрение современных методов оценки  и подготовки  персонала, формирование корпоративных  и целевых программ обучения, развитие системы дистанционного и электронного обучения, сотрудничество с высшими учебными заведениями.

Ежегодно  более 50% от численности всего персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ»  проходят обучение по различным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки, участвуют в семинарах и тренингах. 

Дистанционное обучение

К системе дистанционного обучения (далее СДО) подключены более 50 организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и зарегистрировано более 90 тысяч пользователей. На портале СДО содержатся более 250 учебных курсов. Благодаря возможностям СДО обеспечено обучение, предаттестационная подготовка и аттестация всех руководителей и специалистов Компании по охране труда и пожарной безопасности.

Для удобства работников обеспечена возможность обучаться в СДО в удобное для работника время, в том числе с личных компьютеров.  

Подготовка руководящих кадров

В 2016—2017 годах на базе Российского государственного университета  нефти и газа (НИУ) имени И.М.Губкина ЛУКОЙЛ реализует корпоративную программу Executive MBA «Управление нефтегазовым бизнесом. Современный руководитель». 

Комплексная модульная программа разработана с целью формирования группы лидеров для управления бизнесом Компании, в том числе крупными зарубежными проектами и активами, способных решать комплексные, стратегические задачи, принимать решения, адаптироваться к различным ситуациям.  Фокус сделан на глобальный контекст, тенденции и особенности функционирования нефтегазовой отрасли в современном мире с учетом разносторонних рисков, капиталоемкости и длительного периода окупаемости проектов.

Стажировки

Стажировки в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» применяются с 2002 года. Также, Компанией накоплен богатый опыт по стажировкам в ведущих глобальных энергетических компаниях (ConocoPhillips, Fortum). Целью организации и проведения стажировок в ведущих компаниях мира является изучение передового опыта и совершенствование практических навыков в различных отраслях ТЭК, а также установление возможных деловых контактов. В 2015 году стажировку прошли около 1000 человек. 

Корпоративная система управления знаниями

В Компании на базе современных портальных технологий активно развивается Корпоративная система управления знаниями в целях обеспечения обмена профессиональным опытом и знаниями как между работниками, так и между организациями Группы. В настоящее время Корпоративная система управления знаниями охватывает такие направления деятельности Компании, как геологоразведка и добыча, нефтепереработка и нефтехимия, энергетика, нефтепродуктообеспечение, управление персоналом и организационное развитие, экономика и планирование, налогообложение, бухгалтерия. Достижения Компании в этой области были отмечены престижной мировой премией МАКЕ Awards Russia. 

Вас может также заинтересовать